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淺談恒大地產的績效管理制度
作者:程謹 發布:2019年11月17日 瀏覽次數: 658

       近些年來,恒大地產發展迅猛,已連續7年榮登中國房地產企業排名10強。目前,恒大地產已成為中國房地產開發商龍頭企業。
       我公司與恒大地產簽訂戰略合作框架協議,合作項目遍布全國多個省份。在與恒大員工的工作交流中,我感受到了恒大員工辦事效率較高。恒大地產執行非常嚴格的績效管理制度,據恒大地產合肥分公司招投標部人員說,每份文件處理有固定期限,每延遲一天完成扣50元績效工資。而且,績效管理工作是全員參與,如果工作沒有按期、按質、按量完成,相關管理人員也會受到相應的處罰。
       恒大績效管理的特別在于嚴格考核,這些考核與員工工資、績效獎金的確定、職業發展完全掛鉤。當然,績效考核是一項完整的制度,首要的環節就是制定績效計劃。怎樣的績效計劃才能符合企業戰略目標、怎樣的績效計劃才能真正體現員工的實際工作業績等這些問 題需要明確。
       恒大地產雖為房地產開發企業,但恒大地產管理制度中做得好的方面是可以借鑒的,值得我們去研究和學習。

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